在当今社会，工程项目层出不穷，工程技术管理作为项目成功的关键因素之一，其作用日益凸显。本文将从工程技术管理的定义、作用、实践等方面展开论述，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程技术管理的定义
工程技术管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行组织、协调、控制、监督和评估的活动。其核心是确保项目按照预定目标、进度和质量要求完成。
二、工程技术管理的作用
1. 提高项目成功率
权威资料表明，工程项目管理中的工程技术管理对项目成功率具有显著影响。通过科学合理的技术方案、严谨的施工组织和高效的项目执行，工程技术管理有助于降低项目风险，提高项目成功率。
2. 确保项目进度
工程技术管理通过对项目实施过程中的各个环节进行严格控制，确保项目按照预定进度推进。工程技术管理还可以及时发现并解决项目进度中的问题，避免因技术原因导致的工期延误。
3. 提升项目质量
工程技术管理强调对项目质量的全过程控制，从设计、施工到验收，每个环节都要求达到预定标准。通过工程技术管理，可以有效降低项目质量风险，提高项目质量。
4. 节约项目成本
工程技术管理通过对项目实施过程中的技术、材料、人力等资源进行合理配置，实现项目成本的优化。据统计，我国工程项目中，通过工程技术管理降低的成本占比可达20%以上。
5. 提高项目效益
工程技术管理有助于提高项目投资回报率。通过优化项目设计、施工和运营，工程技术管理有助于缩短项目寿命周期，降低运营成本，提高项目整体效益。
三、工程技术管理的实践
1. 强化项目前期策划
项目前期策划是工程技术管理的首要环节。通过对项目可行性、技术方案、市场前景等方面进行全面分析，为项目实施提供有力保障。
2. 优化项目设计
项目设计是工程技术管理的核心环节。通过运用先进的设计理念、技术手段，确保项目设计合理、经济、安全、环保。
3. 精细化施工组织
精细化的施工组织是工程技术管理的重要保障。通过科学安排施工进度、优化施工方案、加强现场管理，确保项目施工顺利进行。
4. 严格质量验收
质量验收是工程技术管理的最后环节。通过严格的验收标准、规范的操作流程，确保项目质量符合要求。
工程技术管理在工程项目成功中具有举足轻重的作用。我国工程项目管理者应充分认识工程技术管理的重要性，加强实践，不断提高项目成功率、进度、质量和效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
