随着社会经济的快速发展，工程技术管理在项目实施中的重要性日益凸显。工程项目作为国民经济的重要支柱，其质量和进度直接关系到国家利益和人民福祉。本文旨在探讨工程技术管理在项目实施中的关键作用，并提出相应的策略，以期提高我国工程技术管理的水平。
一、工程技术管理在项目实施中的关键作用
1. 提高项目质量
工程技术管理是保证项目质量的关键环节。通过对项目设计、施工、验收等各个环节进行严格把控，确保项目达到设计要求和规范标准，提高项目质量。
2. 保障项目进度
工程技术管理通过对项目实施过程中的各项任务进行合理规划、组织、协调和控制，确保项目按期完成，降低项目延误风险。
3. 降低项目成本
工程技术管理通过对项目实施过程中的各项成本进行有效控制，减少资源浪费，降低项目成本，提高项目投资效益。
4. 提高企业竞争力
工程技术管理是企业核心竞争力的重要组成部分。通过优化资源配置、提高项目实施效率，提升企业在市场竞争中的地位。
二、工程技术管理在项目实施中的策略研究
1. 强化项目前期管理
项目前期管理是工程技术管理的起点。应注重项目可行性研究、设计方案优化、合同管理等工作，确保项目顺利实施。
2. 优化项目组织结构
建立健全项目组织结构，明确各部门职责，加强沟通与协作，提高项目实施效率。
3. 加强项目过程控制
对项目实施过程中的关键环节进行严格把控，确保项目质量、进度和成本控制目标的实现。
4. 建立健全项目管理制度
制定完善的项目管理制度，包括项目管理、质量管理体系、安全生产制度等，提高项目管理水平。
5. 提高人员素质
加强工程技术人员的培训，提高其业务水平和综合素质，为项目实施提供人才保障。
6. 引入先进技术
紧跟国际工程技术发展趋势，引进先进技术、设备和管理方法，提高项目实施水平。
工程技术管理在项目实施中具有至关重要的作用。通过强化项目前期管理、优化项目组织结构、加强项目过程控制、建立健全项目管理制度、提高人员素质和引入先进技术等策略，可以有效提高我国工程技术管理水平，推动我国工程项目高质量发展。
参考文献：
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[2] 王丽华，刘伟. 工程项目质量管理研究[J]. 中国工程管理，2016，26（3）：26-29.
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