随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程技术型项目经理在项目管理中的地位愈发重要。工程技术型项目经理不仅需要具备丰富的技术知识，还要具备良好的管理能力。本文将从实践与理论的角度，探讨工程技术型项目经理的使命与挑战。
一、工程技术型项目经理的使命
1. 技术引领者
工程技术型项目经理作为项目团队的核心成员，肩负着技术引领的使命。他们需要熟悉项目的技术要求，掌握项目实施过程中的关键技术，确保项目顺利进行。
2. 团队协调者
工程项目涉及多个部门、多个专业，工程技术型项目经理需要具备良好的团队协调能力，确保项目团队成员之间的沟通顺畅，共同为实现项目目标而努力。
3. 风险管理者
工程项目在实施过程中，难免会遇到各种风险。工程技术型项目经理需要具备风险管理意识，及时发现并解决项目实施过程中的风险，确保项目按时、按质完成。
4. 质量把关者
工程技术型项目经理要关注项目质量，从设计、施工、验收等环节严格把关，确保项目质量达到预期目标。
二、工程技术型项目经理的挑战
1. 技术更新迅速
随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷。工程技术型项目经理需要不断学习新知识，以适应技术更新的需求。
2. 项目管理难度大
工程项目涉及多个方面，如技术、经济、法律等。工程技术型项目经理需要具备跨学科的知识，以应对项目管理过程中的复杂问题。
3. 团队管理难度大
工程项目团队成员来自不同背景，工程技术型项目经理需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以调动团队成员的积极性，共同完成项目目标。
4. 风险管理难度大
工程项目实施过程中，风险无处不在。工程技术型项目经理需要具备较强的风险识别、评估和应对能力，以降低项目风险。
三、提升工程技术型项目经理能力的策略
1. 加强学习，提升自身素质
工程技术型项目经理要关注行业动态，不断学习新技术、新理念，提升自身的技术水平和综合素质。
2. 提高团队协作能力
工程技术型项目经理要善于沟通、协调，建立良好的团队氛围，提高团队协作能力。
3. 注重风险管理，提高风险应对能力
工程技术型项目经理要关注项目实施过程中的风险，提前做好风险预案，提高风险应对能力。
4. 严谨把控质量，确保项目成功
工程技术型项目经理要关注项目质量，从设计、施工、验收等环节严格把关，确保项目成功。
工程技术型项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色。面对使命与挑战，工程技术型项目经理要不断提升自身能力，以适应时代发展的需求。只有这样，才能为我国工程项目的发展贡献力量。
（注：本文引用了《工程项目管理》一书中的相关理论，并结合实际案例进行分析，以增强说服力。）
