建筑工程项目管理作为我国基础设施建设的重要组成部分，对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。在当前市场竞争激烈、施工环境复杂多变的情况下，如何运用先进的技术和策略进行项目管理，成为行业关注的焦点。本文将围绕建筑工程项目管理的关键技术与策略展开论述。
一、建筑工程项目管理的关键技术
1. BIM技术
BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种基于数字技术的建筑模型，它将建筑信息集成在一个三维模型中，为项目管理提供了可视化的、动态的、实时的数据支持。BIM技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）设计阶段：BIM技术可以帮助设计师在虚拟环境中进行设计，提高设计质量，缩短设计周期。
（2）施工阶段：BIM技术可以实现施工过程的可视化管理，提高施工效率，降低施工成本。
（3）运维阶段：BIM技术可以为设施运维提供全面的数据支持，提高运维效率。
2. 信息化技术
信息化技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）项目管理信息系统（PMS）：PMS可以对项目进度、成本、资源等进行实时监控，提高项目管理水平。
（2）协同办公平台：协同办公平台可以实现项目团队成员之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
（3）移动办公：移动办公可以让项目管理人员随时随地了解项目动态，提高项目管理效率。
3. 绿色施工技术
绿色施工是指在施工过程中，采取环保、节能、低碳、健康等措施，实现建筑项目的可持续发展。绿色施工技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）节能技术：如太阳能、地热能等可再生能源的利用，降低建筑能耗。
（2）环保技术：如新型建筑材料、废水处理、噪声控制等，降低环境污染。
（3）健康管理：如空气质量监测、职业健康保护等，保障施工人员健康。
二、建筑工程项目管理的策略
1. 优化项目管理组织结构
优化项目管理组织结构，明确项目各阶段、各部门的职责，确保项目顺利推进。加强项目团队建设，提高团队凝聚力。
2. 加强项目进度管理
通过BIM技术、信息化技术等手段，实时监控项目进度，确保项目按计划完成。在项目实施过程中，加强沟通与协调，及时解决进度问题。
3. 强化项目成本控制
运用信息化技术，对项目成本进行实时监控，严格控制项目成本。在项目实施过程中，合理分配资源，降低成本。
4. 提升项目质量管理
加强质量管理，从设计、施工、验收等环节入手，确保工程质量。运用BIM技术，实现工程质量的可视化、动态化管理。
5. 加强项目风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应对措施，降低项目风险。在项目实施过程中，密切关注风险变化，及时调整应对策略。
建筑工程项目管理的关键技术与策略对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。在当前市场竞争激烈、施工环境复杂多变的情况下，运用BIM技术、信息化技术、绿色施工技术等先进技术，并结合优化项目管理组织结构、加强项目进度管理、强化项目成本控制、提升项目质量管理、加强项目风险管理等策略，将为我国建筑工程项目管理提供有力支持。
