在现代社会，随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，工程项目在实施过程中面临着越来越多的挑战。为了确保工程项目的顺利进行，实现经济效益和社会效益的最大化，工程技术和商务管理在现代工程项目中的应用与融合显得尤为重要。本文将从以下几个方面对工程技术与商务管理在现代工程项目中的应用与融合进行探讨。
一、工程技术的应用
1. 技术创新
在工程项目中，技术创新是提高工程质量、降低成本、缩短工期的重要手段。例如，我国近年来在高铁、桥梁、隧道等领域取得了一系列重大技术创新，如高速铁路技术、悬索桥技术等。这些技术创新不仅提高了我国工程项目的国际竞争力，还为我国工程建设事业注入了新的活力。
2. 施工技术
施工技术是工程项目实施过程中的关键环节。在施工过程中，合理运用施工技术可以有效提高施工质量、降低施工成本、保障施工安全。如采用先进的施工工艺、优化施工组织设计、加强施工现场管理等。
3. 设备应用
现代工程项目中，设备的选用和管理对工程进度和质量具有重要影响。合理选用设备、科学管理设备是提高工程项目效益的关键。如采用先进的机械设备、提高设备利用率、降低设备故障率等。
二、商务管理的应用
1. 项目策划
项目策划是工程项目实施的前提。在项目策划阶段，商务管理发挥着重要作用。如市场调研、投资估算、风险评估等。合理的项目策划有助于降低项目风险、提高项目效益。
2. 合同管理
合同管理是工程项目实施过程中的重要环节。商务管理通过合同管理，确保项目各方权益得到保障。如合同签订、合同履行、合同变更等。
3. 成本控制
成本控制是工程项目实施过程中的核心任务。商务管理通过成本控制，确保项目在预算范围内完成。如成本预算、成本核算、成本分析等。
三、工程技术与商务管理的融合
1. 融合优势
工程技术与商务管理的融合，可以使工程项目在技术创新、成本控制、合同管理等方面取得更好的效果。如采用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本；合理签订合同，确保项目各方权益；加强成本控制，提高项目效益。
2. 融合途径
（1）加强人才培养：培养既懂工程技术又懂商务管理的复合型人才，提高项目管理水平。
（2）建立跨部门协作机制：加强工程技术人员与商务管理人员的沟通与协作，形成合力。
（3）引入信息化管理：利用信息化手段，实现工程项目全过程的数字化管理。
3. 融合案例
以我国某大型工程项目为例，该项目在实施过程中，将工程技术与商务管理有机结合。通过技术创新、成本控制、合同管理等手段，确保了项目按时、按质、按预算完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
工程技术与商务管理在现代工程项目中的应用与融合，有助于提高项目效益、降低项目风险。在实际工作中，我们要充分认识二者的相互作用，努力实现优势互补，为我国工程建设事业贡献力量。
参考文献：
[1] 张华，李明. 工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2] 王永强，陈宏. 工程技术与管理融合在现代工程项目中的应用[J]. 建筑技艺，2015（4）：28-30.
