在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，离不开核心竞争力的提升。而工程技术部门作为企业技术创新和产品研发的“大脑”，其部长的绩效对企业发展至关重要。本文将从工程技术部部长绩效的多个维度进行评估，以期为我国企业提供有益的参考。
一、工程技术部部长绩效评估的维度
1. 技术创新能力
工程技术部部长应具备较强的技术创新能力，能够紧跟行业发展趋势，为企业带来具有竞争力的产品。具体体现在以下几个方面：
（1）专利申请数量：专利是衡量企业技术创新能力的重要指标。工程技术部部长应积极推动专利申请，提高企业专利数量。
（2）技术成果转化率：工程技术部部长应关注技术成果的转化，将科研成果转化为实际生产力，提升企业核心竞争力。
（3）技术创新项目：工程技术部部长应积极推动技术创新项目，提高企业整体技术水平。
2. 团队建设与人才培养
工程技术部部长应具备优秀的管理能力，善于团队建设和人才培养，以提高团队整体素质。具体体现在以下几个方面：
（1）团队凝聚力：工程技术部部长应关注团队凝聚力，营造良好的团队氛围，提高团队执行力。
（2）人才培养：工程技术部部长应关注人才培养，为员工提供成长机会，提高员工综合素质。
（3）团队绩效：工程技术部部长应关注团队绩效，确保团队目标的实现。
3. 项目管理与执行力
工程技术部部长应具备良好的项目管理与执行力，确保项目按时、按质完成。具体体现在以下几个方面：
（1）项目管理能力：工程技术部部长应具备较强的项目管理能力，合理分配资源，确保项目顺利进行。
（2）执行力：工程技术部部长应具备较强的执行力，确保项目目标的实现。
（3）风险控制：工程技术部部长应具备风险控制能力，降低项目风险，保障项目顺利进行。
4. 跨部门沟通与合作
工程技术部部长应具备良好的跨部门沟通与合作能力，协调各部门关系，共同推动企业发展。具体体现在以下几个方面：
（1）沟通能力：工程技术部部长应具备良好的沟通能力，与各部门保持密切联系，确保信息畅通。
（2）协调能力：工程技术部部长应具备较强的协调能力，协调各部门关系，共同推动企业发展。
（3）资源整合能力：工程技术部部长应具备资源整合能力，充分利用企业内外部资源，提高企业核心竞争力。
工程技术部部长绩效评估是企业提升核心竞争力的重要举措。通过对技术创新能力、团队建设与人才培养、项目管理与执行力、跨部门沟通与合作等方面的评估，有助于企业发现潜在问题，提高工程技术部门的管理水平。在实际工作中，企业应关注工程技术部部长绩效评估，以推动企业持续发展。
