随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。工程项目技术管理作为项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。本文将围绕工程项目技术管理的核心问题，探讨如何通过创新驱动，确保项目质量，为我国工程建设事业贡献力量。
一、工程项目技术管理的内涵与特点
1. 内涵
工程项目技术管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对项目技术活动进行计划、组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。其主要包括以下几个方面：
（1）技术策划：根据项目需求，制定合理的技术方案，确保项目实施过程中的技术路线正确。
（2）技术设计：对项目进行详细的技术设计，为项目实施提供技术依据。
（3）技术实施：按照设计方案，组织施工、调试、验收等环节，确保项目顺利实施。
（4）技术评估：对项目实施过程中的技术问题进行评估，提出改进措施，提高项目质量。
2. 特点
（1）系统性：工程项目技术管理涉及多个环节，需要系统性的规划和组织。
（2）创新性：工程项目技术管理需要不断创新，以适应新技术、新材料、新工艺的发展。
（3）实践性：工程项目技术管理以实践为基础，注重解决实际问题。
（4）动态性：工程项目技术管理是一个动态过程，需要根据项目实施情况进行调整。
二、创新驱动工程项目技术管理
1. 加强技术创新
技术创新是工程项目技术管理的核心。通过引进新技术、新材料、新工艺，提高项目实施效率，降低成本。如采用BIM技术进行项目管理，实现项目全生命周期信息化管理。
2. 深化技术交流与合作
加强国内外的技术交流与合作，引进国外先进技术，提高我国工程项目技术水平。如参加国际工程承包，学习国外先进管理经验。
3. 培养高素质技术人才
人才是工程项目技术管理的关键。加强技术人才培养，提高技术人员素质，为项目实施提供有力保障。
三、质量为本，确保工程项目技术管理
1. 建立健全质量管理体系
建立健全质量管理体系，确保项目实施过程中的质量可控。如采用ISO9001质量管理体系，对项目进行全过程质量控制。
2. 严格技术规范与标准
严格执行国家、行业技术规范与标准，确保项目实施过程中的技术合规性。如遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
3. 加强现场管理
加强现场管理，确保施工过程中技术措施到位，提高项目质量。如采用无人机进行施工现场巡检，及时发现并解决技术问题。
工程项目技术管理是项目成功的关键。通过创新驱动，加强技术创新、深化技术交流与合作、培养高素质技术人才，以及以质量为本，确保工程项目技术管理，为我国工程建设事业贡献力量。
