时光荏苒，岁月如梭。在过去的一段时间里，我作为工程技术部部长，带领团队努力工作，取得了一定的成绩。在取得成绩的我们也暴露出了一些问题。为了更好地总结经验，提高团队的整体水平，现将本人工作情况进行深刻反思，以期为今后的工作提供借鉴。
一、问题与不足
1. 工作计划不够完善
在过去的工作中，我未能对团队的工作计划进行细致、全面的规划，导致部分项目进度滞后，影响了整体进度。计划调整不够及时，未能充分应对市场变化。
2. 团队沟通协作不足
团队内部沟通协作不够紧密，导致信息传递不畅，影响了工作效率。部门与公司其他部门之间的沟通也存在一定程度的脱节。
3. 技术创新力度不足
在技术创新方面，我未能充分发挥团队成员的潜能，导致新技术、新产品的研发进度缓慢。对现有技术的优化升级工作也存在不足。
4. 人才培养机制不健全
在人才培养方面，我未能建立完善的人才培养机制，导致团队人才储备不足，影响了团队整体实力。
二、改进措施
1. 完善工作计划，提高执行力
针对工作计划不够完善的问题，我将从以下几个方面进行改进：
（1）加强对市场、行业的研究，确保工作计划与市场需求相结合；
（2）细化项目进度，明确各阶段任务和时间节点；
（3）建立动态调整机制，及时应对市场变化。
2. 加强团队沟通协作，提升团队凝聚力
为了提高团队沟通协作水平，我将采取以下措施：
（1）定期召开团队会议，分享工作经验，促进信息交流；
（2）建立跨部门沟通机制，确保信息畅通；
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
3. 加大技术创新力度，提升产品竞争力
针对技术创新力度不足的问题，我将从以下几个方面着手：
（1）鼓励团队成员参与技术创新活动，激发创新潜能；
（2）加大研发投入，引进先进技术，提高产品竞争力；
（3）加强与高校、科研机构的合作，共同推进技术创新。
4. 建立健全人才培养机制，提升团队实力
为了培养更多优秀人才，我将采取以下措施：
（1）完善人才培养计划，明确人才培养目标和方向；
（2）加强内部培训，提高员工专业技能；
（3）建立人才激励机制，激发员工积极性。
“千里之行，始于足下。”在今后的工作中，我将以此次检讨为契机，认真反思，不断改进，带领工程技术部团队为实现公司发展目标而努力奋斗。我相信，在全体成员的共同努力下，工程技术部必将取得更加辉煌的业绩！
