随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。工程项目管理与策划是工程项目成功的关键因素，本文将以某大型商业综合体项目为例，探讨工程项目管理与策划的实施过程及关键要素。
一、项目背景及概况
某大型商业综合体项目位于我国某省会城市，总投资约50亿元，占地面积约10万平方米。项目集购物、餐饮、娱乐、办公、居住于一体，预计建成后将成为该城市的商业地标。项目于2015年3月启动，2018年12月竣工。
二、项目管理与策划的关键要素
1. 项目目标管理
项目目标管理是工程项目管理的核心。本项目在策划阶段明确了以下目标：
（1）满足市场需求，提升城市商业品质；
（2）实现经济效益和社会效益最大化；
（3）确保工程质量、安全、进度；
（4）降低项目成本。
2. 项目组织管理
项目组织管理是保障项目顺利进行的基础。本项目采用矩阵式组织结构，设立了项目领导小组、项目管理部、各专业项目部等。通过明确各部门职责，实现项目资源的合理配置。
3. 项目进度管理
项目进度管理是确保项目按期完成的重要手段。本项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，通过制定详细的进度计划，确保各阶段任务按时完成。
4. 项目成本管理
项目成本管理是提高项目经济效益的关键。本项目采用全过程成本管理，从设计、采购、施工、验收等环节进行成本控制，降低项目成本。
5. 项目质量管理
项目质量管理是确保工程质量的关键。本项目严格执行国家相关质量标准，通过质量管理体系建设，实现工程质量全过程控制。
6. 项目风险管理
项目风险管理是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。本项目采用风险矩阵法进行风险评估，针对关键风险制定应对措施。
三、项目管理与策划实施过程
1. 项目策划阶段
在项目策划阶段，本项目重点开展了以下工作：
（1）市场调研，明确项目定位；
（2）规划设计，优化项目布局；
（3）制定项目管理制度，确保项目有序推进。
2. 项目实施阶段
在项目实施阶段，本项目重点开展了以下工作：
（1）组织协调，确保项目进度；
（2）成本控制，降低项目成本；
（3）质量控制，确保工程质量；
（4）风险管理，降低项目风险。
3. 项目验收阶段
在项目验收阶段，本项目重点开展了以下工作：
（1）验收准备，确保验收顺利；
（2）验收过程，严格把关；
（3）交付使用，实现项目目标。
某大型商业综合体项目通过科学的项目管理与策划，实现了预期目标。本文以该项目为例，分析了工程项目管理与策划的关键要素及实施过程，为类似项目的管理与策划提供了借鉴。
参考文献：
[1] 邓文忠，张志刚. 工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2015.
[2] 王文杰，李晓东. 工程项目策划与实施[M]. 北京：人民邮电出版社，2017.
