一、前言
在我国基础设施建设不断推进的今天，工程技术在项目实施过程中起着至关重要的作用。为确保工程项目质量、安全、进度，我司始终坚持以工程技术为核心，不断提升工程技术管理水平。现将本年度工程技术述职报告如下。
二、工程技术管理概述
1. 工程技术管理体系
我司建立了完善的工程技术管理体系，包括工程设计、施工组织、质量控制、安全生产等方面。通过明确各岗位职责，确保项目顺利实施。
2. 工程技术团队建设
我司拥有一支经验丰富、技术过硬的工程技术团队，涵盖土建、安装、电气、市政等专业。团队成员具备良好的职业道德和敬业精神，为项目提供有力保障。
三、主要工程技术成果
1. 工程设计
（1）优化设计：针对项目特点，我司对工程设计进行优化，提高设计质量，降低工程成本。
（2）创新设计：在设计中融入新技术、新材料，提高项目整体性能。
2. 施工组织
（1）科学合理：根据工程设计，制定施工组织设计，确保施工进度、质量和安全。
（2）精细化管理：加强施工过程控制，提高施工效率，降低施工成本。
3. 质量控制
（1）严格验收：对施工过程中关键工序进行严格验收，确保工程质量。
（2）技术创新：推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
4. 安全生产
（1）安全培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）安全检查：加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、存在问题及改进措施
1. 问题
（1）部分项目设计深度不足，影响工程进度。
（2）施工过程中，部分班组质量意识不强，影响工程质量。
2. 改进措施
（1）加强设计评审，提高设计质量。
（2）加强施工过程监督，提高班组质量意识。
过去的一年，我司工程技术团队在项目实施过程中，充分发挥技术优势，为项目提供了有力保障。在新的一年里，我们将继续加强工程技术管理，不断提升项目质量、安全、进度，为我国基础设施建设贡献力量。
引用权威资料：
根据《中华人民共和国建筑法》第十二条：“建设单位应当组织工程设计、施工、监理、检验等单位的工程技术负责人和技术人员，对工程进行技术交底，明确工程技术要求和质量标准。”
通过以上述职报告，我司将进一步加强工程技术管理，确保项目顺利实施。我们也期待与各方合作，共同推进我国基础设施建设事业的发展。
