一、会议概述
本周，我单位工程技术人员周例会在公司会议室如期举行。本次会议旨在总结上周工作成果，分析存在问题，明确下周工作方向。会议由公司总经理主持，各部门工程技术负责人及全体技术人员参加。
二、上周工作回顾
1. 项目进展情况
（1）A项目：已完成80%的施工进度，预计下周完成主体结构封顶。
（2）B项目：已完成50%的施工进度，下周将进入主体结构施工阶段。
（3）C项目：已完成设计阶段的90%，下周将进入施工图设计阶段。
2. 技术难题攻克情况
（1）针对A项目中的地基处理难题，技术人员经过多次讨论，确定了合理的地基处理方案。
（2）针对B项目中的高大模板支撑体系设计难题，技术人员通过查阅资料、请教专家，成功解决了设计难题。
三、存在问题分析
1. 项目进度与预期存在差距，部分项目进度缓慢。
2. 技术人员对新技术、新工艺掌握不足，影响项目进度。
3. 部分项目在设计、施工过程中存在安全隐患。
四、下周工作部署
1. 加强项目管理，确保项目进度与预期相符。
2. 组织技术人员参加各类培训，提高技术能力。
3. 严格执行安全管理制度，确保施工安全。
五、会议总结
本次周例会，各部门工程技术负责人及全体技术人员对上周工作进行了明确了下周工作方向。公司总经理对大家的辛勤付出表示肯定，并提出以下要求：
1. 提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚决贯彻党的方针政策。
2. 坚持以人为本，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境。
3. 强化团队协作，发挥团队优势，共同完成公司各项任务。
4. 深入推进科技创新，提高工程质量和效益。
引用权威资料：
《中国建筑技术政策白皮书》指出：“我国建筑行业应加强技术创新，提高工程质量和效益，推动建筑产业转型升级。”
通过本次周例会，我单位工程技术团队进一步明确了工作方向，增强了凝聚力。在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力奋斗！
