在当今这个快速发展的时代，工程技术作为企业核心竞争力的重要组成部分，其技术交底工作显得尤为重要。本文以工程技术部技术交底为切入点，探讨精细化管理与技术创新的完美融合，以期为我国工程技术领域的发展提供有益借鉴。
一、精细化管理在工程技术部技术交底中的应用
1.明确项目目标与要求
精细化管理要求工程技术部在技术交底过程中，首先要明确项目目标与要求，确保项目顺利进行。通过深入分析项目背景、技术参数、施工要求等，为项目团队提供清晰、明确的技术指导。
2.优化资源配置
在技术交底中，精细化管理要求对人力资源、设备资源、材料资源等进行合理配置。通过优化资源配置，提高项目执行效率，降低成本，确保项目质量。
3.强化风险管理
精细化管理要求工程技术部在技术交底过程中，对项目风险进行全面识别、评估和应对。通过制定风险应对措施，降低项目风险，确保项目安全、稳定运行。
二、技术创新在工程技术部技术交底中的体现
1.引进新技术、新材料
在技术交底中，工程技术部要紧跟行业发展趋势，积极引进新技术、新材料，提高项目技术水平。如：在建筑领域，推广装配式建筑、绿色建材等。
2.创新施工方法
针对不同项目特点，工程技术部要创新施工方法，提高施工效率。如：在隧道施工中，采用盾构法、暗挖法等新型施工技术。
3.优化项目管理流程
通过技术创新，优化项目管理流程，提高项目管理水平。如：应用BIM技术、大数据分析等，实现项目全生命周期管理。
三、精细化管理与技术创新的完美融合
1.提高项目质量
精细化管理与技术创新的融合，有助于提高项目质量。在技术交底过程中，将精细化管理与技术创新相结合，确保项目质量达到预期目标。
2.降低项目成本
通过精细化管理，降低项目成本；通过技术创新，提高施工效率，降低人力、物力资源消耗。二者融合，实现项目成本的有效控制。
3.提升企业核心竞争力
精细化管理与技术创新的融合，有助于提升企业核心竞争力。在市场竞争日益激烈的背景下，企业只有不断创新，才能立于不败之地。
在工程技术部技术交底过程中，精细化管理与技术创新的完美融合具有重要意义。通过优化资源配置、强化风险管理、引进新技术等手段，提高项目质量、降低成本、提升企业核心竞争力，为我国工程技术领域的发展贡献力量。
参考文献：
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[2] 王五，赵六. 工程技术部技术创新与项目管理[J]. 工程技术，2017，14（2）：38-42.
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