在企业的运营与发展过程中，工程技术部作为科技创新与项目实施的核心部门，其主管的职责至关重要。工程技术部主管不仅是技术团队的领导者，更是企业战略决策的参与者，肩负着推动企业技术进步、保障项目质量与效率的双重使命。本文将围绕工程技术部主管的职责展开论述，以期为广大企业管理者和工程师提供借鉴。
一、引领技术创新，推动企业技术进步
1. 负责制定公司技术发展战略：工程技术部主管需根据企业发展战略，结合市场需求和行业趋势，制定公司技术发展战略，明确技术创新方向。
2. 引导团队开展技术攻关：针对公司产品研发和生产过程中的技术难题，工程技术部主管要组织团队开展技术攻关，提高产品竞争力。
3. 持续关注行业动态：工程技术部主管要密切关注行业动态，掌握新技术、新材料、新工艺的发展趋势，为公司技术创新提供有力支持。
二、保障项目质量与效率，提升企业核心竞争力
1. 完善项目管理机制：工程技术部主管要建立健全项目管理机制，明确项目目标、进度、质量、成本等方面的要求，确保项目顺利实施。
2. 监督项目执行过程：工程技术部主管要加强对项目执行过程的监督，确保项目按照既定计划进行，及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 提高团队执行力：工程技术部主管要注重团队建设，培养一支具备高效执行力的技术团队，提高项目完成效率。
三、加强跨部门协作，促进企业整体发展
1. 沟通协调：工程技术部主管要积极与公司其他部门进行沟通协调，确保项目需求得到充分满足，提高项目整体效益。
2. 资源整合：工程技术部主管要善于整合公司内外部资源，为项目提供有力支持，降低项目成本。
3. 促进知识共享：工程技术部主管要推动公司内部知识共享，提高员工技术水平，助力企业整体发展。
四、提升自身能力，引领团队成长
1. 不断学习：工程技术部主管要具备不断学习的精神，紧跟行业发展趋势，提升自身专业素养。
2. 激励团队：工程技术部主管要关心团队成长，关注员工需求，激发团队潜能，提高团队凝聚力。
3. 责任担当：工程技术部主管要具备强烈的责任感，勇于承担责任，为企业发展保驾护航。
工程技术部主管作为企业技术创新和项目实施的关键角色，肩负着推动企业技术进步、保障项目质量与效率的重任。在新时代背景下，工程技术部主管要不断提升自身能力，引领团队成长，为企业发展贡献力量。正如著名企业家马云所言：“一个优秀的工程师，不仅要懂得技术，还要懂得管理，懂得团队协作。”只有这样，工程技术部主管才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，助力企业实现可持续发展。
