随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。工程项目管理的核心在于提高工程项目的质量、进度和成本，而实现这一目标需要运用科学的管理技术和策略。本文将从工程项目管理的关键技术和策略两个方面进行探讨，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的参考。
一、工程项目管理的关键技术
1. 项目策划技术
项目策划是工程项目管理的基础，它包括项目可行性研究、项目方案设计、项目招投标等环节。项目策划技术要求管理者具备较强的市场分析、技术评估和决策能力。在实际操作中，可运用以下技术：
（1）SWOT分析法：通过分析项目内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），为项目策划提供科学依据。
（2）专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目进行评估，提高项目策划的准确性和可靠性。
2. 项目组织管理技术
项目组织管理是确保项目顺利实施的关键。以下技术有助于提高项目组织管理水平：
（1）矩阵式组织结构：将项目组织分为项目组、职能部门和外部合作伙伴，实现资源优化配置。
（2）项目进度管理技术：运用关键路径法（CPM）等工具，合理规划项目进度，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理技术
项目风险管理是降低项目风险、保障项目成功的关键环节。以下技术有助于提高项目风险管理水平：
（1）风险识别：运用头脑风暴法、故障树分析法等工具，全面识别项目风险。
（2）风险评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序和分级。
（3）风险应对：针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
二、工程项目管理的策略
1. 优化资源配置策略
（1）人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目顺利实施。
（2）物资资源配置：科学规划物资采购、储备和调度，降低物资成本。
2. 提高项目管理水平策略
（1）加强项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通。
（2）强化项目管理团队建设：提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
3. 创新项目管理模式策略
（1）引入先进的管理理念和方法：如BIM技术、项目管理信息化等，提高项目管理效率。
（2）探索多元化项目管理模式：如总承包、联合体等，降低项目成本。
工程项目管理在我国经济社会发展中具有重要地位。通过运用科学的管理技术和策略，可以有效提高工程项目管理水平，为我国工程项目的成功实施提供有力保障。本文从项目策划、项目组织管理、项目风险管理等方面分析了工程项目管理的关键技术，并提出了优化资源配置、提高项目管理水平和创新项目管理模式等策略，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的参考。
