随着我国经济的快速发展，工程技术领域不断拓展，工程技术部作为企业技术创新和项目管理的重要部门，其岗位风险也日益凸显。本文将围绕工程技术部岗位风险进行探讨，分析风险成因，并提出相应的防控策略，以期为我国工程技术部岗位风险防控提供参考。
一、工程技术部岗位风险概述
工程技术部岗位风险是指在工程技术部岗位工作中，由于各种因素导致的风险事件发生的可能性。这些风险事件可能对企业的经济效益、企业形象、员工安全等方面产生负面影响。根据风险类型，工程技术部岗位风险可分为以下几类：
1. 技术风险：包括设计风险、工艺风险、设备风险等。如设计不合理、工艺流程不当、设备故障等，可能导致产品性能不稳定、质量不合格、安全事故等。
2. 管理风险：包括项目进度风险、成本风险、质量风险等。如项目进度延误、成本超支、质量问题等，影响企业的正常运营和市场竞争。
3. 人员风险：包括员工素质风险、团队协作风险等。如员工技能不足、团队沟通不畅等，导致工作效率低下、产品质量不稳定。
4. 法律法规风险：包括知识产权风险、合同风险等。如侵犯他人知识产权、合同纠纷等，给企业带来经济损失和声誉损害。
二、工程技术部岗位风险成因分析
1. 技术因素：随着科技的快速发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现，工程技术部岗位面临的技术风险也随之增加。
2. 管理因素：企业内部管理不善，如项目进度控制不力、成本控制不严格、质量管理体系不完善等，导致管理风险加大。
3. 人员因素：员工素质不高、团队协作能力不足、职业素养欠缺等，使得人员风险成为工程技术部岗位的重要风险因素。
4. 外部因素：市场环境变化、政策法规调整、竞争加剧等外部因素，对工程技术部岗位风险产生较大影响。
三、工程技术部岗位风险防控策略
1. 技术风险防控：加强技术研发，提高设计、工艺水平；引进先进设备，降低设备故障率；建立健全质量管理体系，确保产品质量。
2. 管理风险防控：优化项目管理流程，加强项目进度、成本、质量的控制；建立健全风险预警机制，提前识别和防范潜在风险。
3. 人员风险防控：提高员工素质，加强员工培训；强化团队协作，提高团队凝聚力；完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 法律法规风险防控：加强知识产权保护，避免侵犯他人权益；规范合同管理，降低合同纠纷风险。
5. 建立风险防控机制：成立风险防控小组，明确各部门职责；定期开展风险评估，及时发现问题并采取相应措施。
工程技术部岗位风险防控是一个系统工程，需要企业从技术、管理、人员、法律法规等多方面入手，建立健全风险防控机制，确保企业可持续发展。在此过程中，企业应充分借鉴国内外先进经验，结合自身实际情况，不断优化风险防控策略，为我国工程技术领域的发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张华，王丽华. 工程技术部岗位风险识别与防控策略研究[J]. 科技与创新，2018，28（4）：56-58.
[2] 李明，刘洋. 工程技术部岗位风险防控探讨[J]. 工程管理，2019，39（2）：78-80.
