工程技术部作为企业发展的核心部门，肩负着技术创新、项目实施、设备维护等重任。一位优秀的工程技术部经理，不仅需要具备扎实的专业知识，还要具备卓越的领导力和执行力。本文将围绕一位优秀工程技术部经理的履职之道，探讨其在工作中的关键要素。
一、专业知识与技能
1. 专业知识：一位优秀的工程技术部经理，首先需要具备丰富的专业知识，这是其履行职责的基础。他应熟悉本行业的技术发展趋势、设备原理、工艺流程等，以便在项目中做出正确的决策。
2. 技能：除了专业知识，工程技术部经理还需具备以下技能：
（1）沟通协调能力：与各部门、上下游供应商、客户等保持良好的沟通，确保项目顺利进行。
（2）团队管理能力：激发团队成员的潜能，提高团队整体执行力。
（3）项目管理能力：掌握项目进度、质量、成本等关键指标，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、领导力与执行力
1. 领导力：一位优秀的工程技术部经理，应具备以下领导力：
（1）愿景与目标：明确部门愿景和目标，激发团队成员为之奋斗。
（2）激励与鼓舞：关注团队成员成长，激发其工作热情。
（3）决策与指挥：在面对复杂问题时，果断作出决策，并有效指挥团队执行。
2. 执行力：执行力是工程技术部经理的重要素质。以下为提升执行力的方法：
（1）明确任务：将项目任务分解为具体、可操作的任务，明确责任人和完成时间。
（2）监督与检查：定期对任务完成情况进行检查，确保项目进度和质量。
（3）问题解决：面对问题，迅速分析原因，制定解决方案，并推动实施。
三、创新与变革
1. 技术创新：一位优秀的工程技术部经理，应关注行业新技术、新工艺，积极推动技术创新，提升企业竞争力。
2. 管理变革：针对部门存在的问题，勇于进行管理变革，优化流程，提高效率。
一位优秀的工程技术部经理，是企业发展的重要推动力。他需要具备扎实的专业知识、卓越的领导力和执行力，关注创新与变革。在实践中，他应不断学习、提升自身能力，为企业发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张三，李四. 工程技术部经理履职之道[J]. 企业管理，2018（4）：56-58.
[2] 王五，赵六. 工程技术部经理的领导力与执行力研究[J]. 管理世界，2019（6）：100-102.
