随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程技术管理学作为一门新兴的交叉学科，在项目管理中发挥着越来越重要的作用。本文将从工程技术管理学基础的角度，探讨其在项目管理中的应用与实践。
一、工程技术管理学基础概述
工程技术管理学是研究工程技术项目管理的科学，旨在通过合理运用管理理论、方法和手段，提高工程项目管理水平，实现工程项目的高效、优质、低耗。工程技术管理学基础主要包括以下
1. 项目管理理论：包括项目生命周期、项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等。
2. 项目管理方法：如项目管理工具、项目管理软件、项目管理流程等。
3. 项目管理技能：包括项目计划、项目组织、项目沟通、项目控制、项目评估等。
二、工程技术管理学在项目管理中的应用
1. 项目规划阶段
在项目规划阶段，工程技术管理学基础的应用主要体现在以下几个方面：
（1）明确项目目标：通过对项目需求的调研和分析，制定符合实际的项目目标，确保项目顺利实施。
（2）项目范围管理：合理划分项目范围，明确项目边界，避免项目范围蔓延。
（3）项目进度计划：运用项目管理工具和方法，制定科学合理的项目进度计划，确保项目按时完成。
（4）项目成本预算：根据项目需求，制定项目成本预算，合理分配资源，降低项目成本。
2. 项目实施阶段
在项目实施阶段，工程技术管理学基础的应用主要体现在以下几个方面：
（1）项目组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各成员职责，确保项目顺利推进。
（2）项目沟通管理：运用项目管理软件和沟通技巧，确保项目信息畅通，提高项目执行力。
（3）项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险发生的概率。
（4）项目质量控制：通过实施质量控制措施，确保项目质量达到预期目标。
3. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，工程技术管理学基础的应用主要体现在以下几个方面：
（1）项目验收：按照项目合同和标准，对项目成果进行验收，确保项目满足要求。
（2）项目评估：对项目实施过程和成果进行评估，总结经验教训，为今后项目管理提供借鉴。
（3）项目总结项目实施过程中的成功经验和不足之处，为今后项目管理提供参考。
三、工程技术管理学在项目管理中的实践
1. 案例一：某建筑工程项目
该项目采用工程技术管理学基础进行项目管理，实现了以下成果：
（1）项目按时完成，提前交付使用。
（2）项目成本控制在预算范围内，节约了项目成本。
（3）项目质量达到国家标准，获得了业主的高度评价。
2. 案例二：某软件研发项目
该项目运用工程技术管理学基础进行项目管理，取得了以下成果：
（1）项目按时完成，满足了客户需求。
（2）项目成本控制在预算范围内，降低了企业风险。
（3）项目质量得到保证，赢得了客户的信任。
工程技术管理学基础在项目管理中的应用与实践，有助于提高工程项目管理水平，实现项目目标。未来，随着我国工程项目管理水平的不断提高，工程技术管理学在项目管理中的地位将愈发重要。
