近年来，随着我国经济的快速发展，工程技术领域取得了举世瞩目的成就。在辉煌的背后，我们也必须正视工程事故频发的现实。作为工程技术负责人，肩负着确保工程质量、保障人民生命财产安全的重要责任。本文将从以下几个方面进行检讨，以期提高工程技术负责人的责任意识和业务能力。
一、问题分析
1. 责任意识淡薄
部分工程技术负责人在项目管理过程中，对工程质量的重要性认识不足，责任意识淡薄。在施工过程中，忽视施工规范，对安全隐患视而不见，导致工程质量问题频发。
2. 业务能力不足
工程技术负责人业务能力不足，对新技术、新材料、新工艺掌握不够，导致在项目管理过程中，无法有效应对各种复杂情况，进而影响工程质量。
3. 监督检查不到位
工程技术负责人在监督检查过程中，存在走过场、形式主义等现象，未能及时发现和纠正施工过程中的质量问题，导致问题累积，最终酿成事故。
4. 沟通协调能力欠缺
工程技术负责人在项目管理过程中，沟通协调能力不足，导致各部门之间信息不畅，难以形成合力，影响工程质量。
二、对策建议
1. 强化责任意识
工程技术负责人要充分认识到工程质量的重要性，增强责任感，以高度的责任心和使命感投身到工程项目建设中。在施工过程中，要严格执行国家有关工程质量的政策法规，确保工程质量。
2. 提升业务能力
工程技术负责人要不断学习新技术、新材料、新工艺，提高自身业务水平。要加强对施工队伍的技术培训，确保施工队伍具备相应的技术能力。
3. 严格监督检查
工程技术负责人要加强对施工现场的监督检查，发现问题及时纠正，确保工程质量。在监督检查过程中，要摒弃形式主义，注重实效。
4. 提高沟通协调能力
工程技术负责人要加强与各部门的沟通协调，确保信息畅通。在项目管理过程中，要善于协调各方关系，形成合力，共同推动工程质量提升。
工程质量是工程项目的生命线，工程技术负责人肩负着保障工程质量的重要责任。通过本次检讨，我们认识到工程技术负责人在责任意识、业务能力、监督检查、沟通协调等方面存在的问题，并提出相应对策。相信在今后的工作中，工程技术负责人能够以更加严谨的态度，筑就质量之基，为我国工程建设事业贡献力量。正如我国著名建筑学家梁思成先生所言：“建筑是石头的史书，是凝固的音乐，是立体的诗篇。”让我们共同努力，为我国工程建设事业创造更多优质工程，传承人类文明。
