随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程项目管理作为建筑工程行业的重要组成部分，其技术水平直接影响着工程项目的质量和进度。本文将从建筑工程项目管理中的关键技术入手，探讨其应用及发展趋势，以期为广大工程技术人员提供有益的借鉴。
一、建筑工程项目管理中的关键技术
1. 施工组织设计技术
施工组织设计是建筑工程项目管理的基础，主要包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等方面。施工组织设计技术的关键是合理规划施工顺序，确保施工进度和质量。
2. 质量控制技术
质量控制是建筑工程项目管理的重要环节，主要包括原材料检验、施工过程控制、验收评定等。质量控制技术的核心是建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足设计要求。
3. 进度控制技术
进度控制是建筑工程项目管理的关键，主要包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。进度控制技术的核心是制定科学合理的进度计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制技术
成本控制是建筑工程项目管理的重要任务，主要包括成本估算、成本核算、成本分析等。成本控制技术的核心是合理控制成本，提高项目经济效益。
5. 安全管理技术
安全管理是建筑工程项目管理的基本要求，主要包括安全教育培训、安全检查、安全事故处理等。安全管理技术的核心是建立安全管理体系，确保施工安全。
二、关键技术的应用探讨
1. 施工组织设计技术的应用
施工组织设计技术的应用主要体现在以下几个方面：
（1）合理规划施工顺序，提高施工效率；
（2）优化施工资源配置，降低工程成本；
（3）确保施工进度和质量，满足项目要求。
2. 质量控制技术的应用
质量控制技术的应用主要体现在以下几个方面：
（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量；
（2）加强原材料检验，确保施工质量；
（3）强化施工过程控制，提高工程质量。
3. 进度控制技术的应用
进度控制技术的应用主要体现在以下几个方面：
（1）制定科学合理的进度计划，确保工程按期完成；
（2）加强进度跟踪，及时发现并解决问题；
（3）优化进度调整策略，确保工程进度。
4. 成本控制技术的应用
成本控制技术的应用主要体现在以下几个方面：
（1）合理估算成本，提高项目经济效益；
（2）加强成本核算，确保成本合理；
（3）分析成本变化，制定成本控制措施。
5. 安全管理技术的应用
安全管理技术的应用主要体现在以下几个方面：
（1）建立安全管理体系，确保施工安全；
（2）加强安全教育培训，提高安全意识；
（3）加强安全检查，消除安全隐患。
建筑工程项目管理中的关键技术是确保工程项目顺利进行的重要保障。本文从施工组织设计、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面，探讨了关键技术的应用及发展趋势。在实际工程中，应根据项目特点，灵活运用各种关键技术，以提高项目管理水平，确保工程项目的质量和效益。
参考文献：
[1] 张华，李明. 建筑工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2015.
[2] 王永刚，陈军. 建筑工程进度控制与管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2014.
[3] 刘建平，张晓东. 建筑工程成本控制与核算[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2013.
