随着我国工程建设的快速发展，工程技术负责人的角色越来越重要。工程技术负责人不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要具备良好的管理能力、沟通能力和团队协作能力。本文将从工程技术负责人的角色定位、能力提升等方面展开研究，以期为我国工程建设提供有益的参考。
一、工程技术负责人的角色定位
1. 技术决策者
工程技术负责人是项目的技术决策者，负责对项目的技术方案进行评估、选择和优化。他们需要根据项目需求、技术标准、成本效益等因素，提出合理的技术方案，确保项目顺利实施。
2. 管理协调者
工程技术负责人需要协调各方资源，包括设计、施工、监理、供应商等，确保项目按计划进行。他们需要具备良好的沟通能力和组织协调能力，以解决项目实施过程中出现的问题。
3. 质量监督者
工程技术负责人负责对项目质量进行监督，确保项目质量符合国家和行业的相关标准。他们需要具备丰富的质量管理和控制经验，对项目质量进行全过程跟踪。
4. 风险控制者
工程技术负责人需要识别、评估和控制项目风险，确保项目安全、顺利进行。他们需要具备较强的风险意识和应对能力，对项目风险进行有效管理。
二、工程技术负责人能力提升
1. 专业能力提升
（1）学习专业知识：工程技术负责人需要不断学习新技术、新工艺、新材料，提高自身的专业素养。
（2）实践经验积累：通过参与各类工程项目，积累实践经验，提高解决实际问题的能力。
2. 管理能力提升
（1）项目管理知识：学习项目管理知识，掌握项目管理的流程和方法。
（2）团队管理：培养团队协作精神，提高团队凝聚力和执行力。
3. 沟通能力提升
（1）语言表达：提高语言表达能力，准确、清晰地传达信息。
（2）跨文化沟通：了解不同文化背景下的沟通方式，提高跨文化沟通能力。
4. 风险管理能力提升
（1）风险识别：学习风险识别方法，提高风险识别能力。
（2）风险评估：掌握风险评估方法，对项目风险进行有效评估。
工程技术负责人在我国工程建设中扮演着重要角色。要想提高工程技术负责人的能力，需要从多个方面入手，包括专业能力、管理能力、沟通能力和风险管理能力。通过不断学习和实践，工程技术负责人能够更好地履行自己的职责，为我国工程建设做出更大贡献。
参考文献：
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[2] 刘永强，陈杰. 工程技术负责人在工程项目管理中的角色定位与能力要求[J]. 建筑技艺，2019（4）：87-89.
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