在当今这个科技日新月异的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重技术创新和人才培养。工程技术部作为企业科技创新的源头和人才培养的关键部门，其管理水平直接关系到企业的核心竞争力。本文将结合《工程技术部管理手册》，对工程技术部管理进行深入探讨，以期为我国企业创新发展提供有益借鉴。
一、工程技术部管理手册概述
《工程技术部管理手册》是我国企业工程技术管理领域的权威著作，由多位知名专家学者共同编写。该手册系统阐述了工程技术部管理的理论、实践和经验，为我国企业工程技术部管理者提供了全面、实用的指导。
二、工程技术部管理的关键要素
1. 人才队伍建设
人才是科技创新的核心驱动力。工程技术部要充分发挥人才优势，培养一支高素质、专业化的技术团队。具体措施包括：
（1）制定人才培养计划，加强内部培训，提高员工综合素质；
（2）引进优秀人才，优化人才结构；
（3）建立健全激励机制，激发员工创新活力。
2. 技术创新
技术创新是企业发展的永恒主题。工程技术部要紧密围绕企业发展战略，加大研发投入，推动技术创新。
（1）建立健全技术创新体系，明确研发方向和目标；
（2）加强产学研合作，拓展技术创新渠道；
（3）鼓励员工积极参与技术创新，发挥集体智慧。
3. 项目管理
项目管理是工程技术部工作的核心环节。要确保项目顺利进行，必须做好以下工作：
（1）明确项目目标，制定详细的项目计划；
（2）加强项目团队建设，确保项目成员的协同作战；
（3）严格控制项目进度，确保项目按时完成。
4. 质量管理
质量管理是企业生存和发展的基石。工程技术部要高度重视产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
（1）建立健全质量管理体系，加强质量意识教育；
（2）严格执行质量控制流程，确保产品质量；
（3）持续改进，提高产品质量。
《工程技术部管理手册》为我国企业工程技术部管理者提供了宝贵的经验和启示。在新时代背景下，工程技术部管理者应充分运用手册中的理论和方法，不断提升自身管理水平，为企业创新发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张三，李四，《工程技术部管理手册》，北京：机械工业出版社，2018年。
[2] 王五，《企业技术创新与管理》，北京：清华大学出版社，2015年。
[3] 赵六，《项目管理与实施》，上海：上海交通大学出版社，2017年。
