随着我国经济的快速发展，工程技术项目在国民经济中的地位日益重要。项目成本控制一直是工程技术经济考试的热点问题。本文将针对工程技术经济考试题中常见的项目成本控制问题进行解析，旨在为广大考生提供有益的参考。
一、项目成本控制概述
1. 项目成本控制概念
项目成本控制是指在项目实施过程中，通过科学的管理手段，确保项目成本在预算范围内，以达到预期经济效益的目标。
2. 项目成本控制的意义
（1）提高项目效益：通过成本控制，降低项目成本，提高项目利润。
（2）增强企业竞争力：成本控制是企业提高竞争力的重要手段。
（3）促进项目顺利进行：有效控制成本，确保项目按计划实施。
二、项目成本控制的关键点
1. 成本估算
（1）估算方法：类比估算、参数估算、费用估算等。
（2）估算精度：根据项目规模、复杂程度等因素，确定估算精度。
2. 成本预算
（1）预算编制：按照估算结果，编制项目成本预算。
（2）预算控制：对预算执行情况进行监控，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本控制措施
（1）加强合同管理：明确合同条款，确保项目成本合理。
（2）优化资源配置：合理分配人力、物力、财力，降低成本。
（3）加强风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低成本。
4. 成本核算与分析
（1）核算方法：采用适宜的成本核算方法，准确反映项目成本。
（2）分析手段：运用财务分析方法，对项目成本进行分析。
三、案例分析
以下为一道工程技术经济考试题，考察项目成本控制：
题目：某工程项目，合同金额为1000万元，预算成本为800万元。项目实施过程中，实际成本为900万元。请分析该项目成本控制存在的问题，并提出改进措施。
解答：
1. 问题分析
（1）成本超支：实际成本900万元，超出预算成本100万元。
（2）预算编制不准确：预算成本为800万元，与实际成本存在较大差距。
2. 改进措施
（1）优化预算编制：根据项目实际情况，调整预算编制方法，提高预算准确性。
（2）加强成本控制：在项目实施过程中，加强成本监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）提高合同管理能力：明确合同条款，降低合同风险，降低成本。
项目成本控制是工程技术经济考试的重要考点。考生在备考过程中，应掌握项目成本控制的基本概念、关键点及分析方法，并结合实际案例，提高自己的应试能力。只有这样，才能在考试中取得优异成绩。
